Максимизация прибыли любыми путями — путь для выживания компании или … (часть 2)
Продолжение. Начало здесь.
Возможно, многие узнали описанную ситуацию, поскольку волей или неволей были или являются её участниками.
Если же такая ситуация складывается во всей компании, то, на мой взгляд, это может говорить о нескольких вещах.
Во-первых: управляющий компанией не рассматривает сотрудников как ценный актив. Тревожный сигнал для собственника бизнеса, использующего наёмного управляющего.
Во-вторых: один из признаков скорого закрытия, продажи или полной реорганизации компании по-причине убыточности.
В-третьих: может быть признаком того, что сотрудники, составляющие «ядро» бизнеса более неспособны контролировать ситуацию.
В этом случае исправить ситуацию можно, но это уже потребует значительных усилий, как финансовых, так и человеческих.
Отмечу, что если такая ситуация складывается в ограниченном масштабе, в малом количестве отделов, то это может быть исправлено достаточно оперативно. Условием является наличие грамотных управленцев, обладающих необходимыми волевыми качествами. Ключевыми методами обычно являются более тесная работа с коллективом, выстраивание системы мотивации основанной не на материальной составляющей, а на чувстве принадлежности к коллективу и других методов, в зависимости от ситуации. Стоить это может для владельцев бизнеса сравнительно недорого.
Подводя некоторый итог, можно сказать, что грамотное управление способно во-многом обеспечить устойчивость компании, невзирая на внешнюю среду. Неумелые же действия могут дестабилизировать и разрушить бизнес даже на растущем рынке.
Когда «текучка» отнимает все силы и нет возможности «приподняться» над ситуацией для поиска оптимального пути, хорошей практикой может оказаться приглашение независимого консультанта, который сможет поучаствовать в деятельности вашей компании, обеспечив свежий взгляд на проблемы и предложив пути их решения.
Пишите, будем решать эти и другие вопросы сообща!