Главная2018-08-18T09:52:51+00:00
Loading...

ПРИВЕТСТВУЮ!

На этом сайте вы можете найти способ решения ваших задач
в сфере управления, планирования и взаимодействия с вашим окружением

Владельцам бизнеса

Задумались о продаже бизнеса или требуется привлечение инвестиций?

Руководителям

Что важно, а что нет? Избыток специалистов на рынке труда — это благо или дополнительные проблемы?

Менеджерам или специалистам по ИТ

В условиях постоянного стресса, вызванного разными причинами, требуется обеспечить необходимый уровень автоматизации?

Здравствуйте!

Я профессиональный консультант

Меня зовут Еселев Александр Валерьевич

Мои знания и опыт снова и снова позволяют становиться соавтором решений ваших задач

ОБО МНЕ

  • Высшее образование по специальности Экономист, специалист в области менеджмента (КазГУ, 1997)

  • Дополнительное к высшему образование по специальности ИТ менеджер: менеджер проектов, бизнес аналитик (РАНХиГС, 2011)

  • Образование по программе MBA Информационный менеджмент CIO (РАНХиГС, 2012)

  • Член Ассоциации организаций и специалистов в сфере управления информационными технологиями «ИТ сервис-менеджмент форум» (itsmforum.ru)

  • Автор работы по внедрению технологий бережливого производства (lean) в условиях торгово-промышленного холдинга

  • Опыт работы с информационными технологиями с 1988 года, включая опыт в крупнейшей в мире аудиторско-консалтинговой компании Deloitte (Делойт)

ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА

Задумались о продаже бизнеса или требуется привлечение инвестиций?
Как повысить привлекательность для инвестора?
Желаете приобрести бизнес, но не уверены что всё продолжит работать как и прежде?
Поступают предложения потратить деньги на автоматизацию, но нет уверенности в целесообразности?
Как отделить бизнес от ключевых сотрудников?
Возможно ли развитие компании без увеличения бюджета?

Примерные направления сотрудничества с владельцами бизнеса:

Разработка и оптимизация бизнес процессов2017-05-05T15:48:17+00:00

Почему постоянная «текучка кадров»? Сможет ли компания работать дальше при уходе ключевых сотрудников? Вопросы организации бизнеса часто не бывают простыми и требуют упорядоченности.

Формирование модели угроз и выработка методов противодействия2017-05-05T15:47:43+00:00

«Кто предупреждён — то вооружён» — гласит пословица. Немногие сегменты рынка могут похвастаться стабильными условиями работы. Тактика «решения проблем по мере их поступления» может оказаться «страусиной» — то есть попыткой сделать вид, что проблемы не существует. Что делать, если компания лишится крупнейшего клиента или поставщика? Как действовать, если компьютеры изъяли на проверку «компетентные органы»? Многие вопросы лучше продумать заранее, не дожидаясь момента, когда всё «вдруг» произошло. В такие моменты стресс накладывает отпечаток на всё, а это значит, что многие решения, принятые в состоянии «аффекта», могут быть использованы против вас.

Другие вопросы2017-06-25T16:26:57+00:00

Кто в компании обладает наибольшей властью? Казалось бы очевидный ответ: генеральный директор или владелец компании. Но, как говорится, могут быть нюансы, разобраться в которых часто лучше человеку «со стороны»…

РУКОВОДИТЕЛЯМ

В условиях постоянного давления внешних обстоятельств, особенно усилившихся с приходом кризиса, важно не потерять ключевые ориентиры.
Что важно, а что нет? Избыток специалистов на рынке труда — это благо или дополнительные проблемы?
Что делать, если ключевые сотрудники ставят ультиматумы? Увольнять их или выполнять их требования?
Могут ли ваши «айтишники» разрушить компанию? А принести дополнительный доход?

Примерные направления сотрудничества с руководителями:

Перевод сотрудников на «удалённую» работу2017-05-05T16:00:50+00:00

Как контролировать выполнение задач? Эффективно или нет? Стоит ли использовать «внештатников» («аутсорс»)?

Поиск резервов снижения издержек2017-05-05T16:00:16+00:00

Можно ли обойтись без сокращений персонала?

Другие вопросы2017-06-25T16:23:49+00:00

Поиск альтернативных схем мотивации персонала.

МЕНЕДЖЕРАМ ИЛИ СПЕЦИАЛИСТАМ ПО ИТ

В условиях постоянного стресса, вызванного разными причинами, требуется обеспечить необходимый уровень автоматизации?
Руководство не подписывает счета на оплату нового оборудования, а имеющиеся серверы не справляются с нагрузкой?
Заказчики из разных отделов одновременно требуют решать задачи, никто не хочет уступить, а руководство требует выполнения невзирая ни на что?
Примерные направления сотрудничества с менеджерами и специалистами по информационным технологиям:
Как понять «юзеров»2017-05-05T16:03:11+00:00

Поиск общих интересов. Использование проверенных методик. Понимание принципов взаимодействия.

Построение эффективного ИТ подразделения2017-05-05T16:02:36+00:00

Определение зон ответственности. Поощрения и наказания. Решение конфликтов внутри отдела. Стратегия и тактика общения с заказчиками и пользователями. Грамотная постановка технических заданий.

Другие вопросы2017-06-25T16:25:09+00:00

Управление лицензиями на программное обеспечение.

Как мы
работаем:

НЕДАВНИЕ ПРОЕКТЫ

Здесь вы можете ознакомиться с кейсами проектов

ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ

Регулярное участие в значимых мероприятиях, относящихся к сфере управления и информационных технологий: SAM Day 2016-2018, ROSS 2016-2017, BADay 2017, Конференция по инновациям и др. проводимых ITSM форумом, PC Week, Global CIO (СОДИТ), фондом Сколково и другими организациями

НОВОСТИ

Информационные технологии и бизнес: есть ли борьба и кто кого победит?

By |Август 11th, 2018|

– Подпишите заявление, - просит айтишник директора. – Какое заявление? - поднимает глаза директор, нехотя отвлекаясь

Айтишник: злой, плохой, хороший — откуда они берутся и куда деваются?

By |Январь 8th, 2017|

Практика показывает, что оценка работы специалистов по информационным технологиям является весьма актуальной темой в большинстве

Максимизация прибыли любыми путями — путь для выживания компании или … (часть 2)

By |Октябрь 27th, 2016|

Продолжение. Начало здесь. Возможно, многие узнали описанную ситуацию, поскольку волей или неволей были или являются её