Loading...

Компания действует в сегменте розничной торговли

//Компания действует в сегменте розничной торговли
Компания действует в сегменте розничной торговли2017-06-25T13:06:31+03:00

Project Description

[fusion_builder_container hundred_percent=»no» equal_height_columns=»no» menu_anchor=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»» background_color=»» background_image=»» background_position=»center center» background_repeat=»no-repeat» fade=»no» background_parallax=»none» enable_mobile=»no» parallax_speed=»0.3″ video_mp4=»» video_webm=»» video_ogv=»» video_url=»» video_aspect_ratio=»16:9″ video_loop=»yes» video_mute=»yes» video_preview_image=»» border_size=»» border_color=»» border_style=»solid» margin_top=»» margin_bottom=»» padding_top=»» padding_right=»» padding_bottom=»» padding_left=»»][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=»1_1″ layout=»1_1″ spacing=»» center_content=»no» hover_type=»none» link=»» min_height=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»» background_color=»» background_image=»» background_position=»left top» background_repeat=»no-repeat» border_size=»0″ border_color=»» border_style=»solid» border_position=»all» padding=»» dimension_margin=»» animation_type=»» animation_direction=»left» animation_speed=»0.3″ animation_offset=»» last=»no»][fusion_text]
Поскольку компания готовилась к развитию нового направления, было принято решение о поиске источников финансирования, в том числе за счёт оптимизации имеющихся ресурсов.

[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container][fusion_builder_container hundred_percent=»no» equal_height_columns=»no» menu_anchor=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»» background_color=»» background_image=»» background_position=»center center» background_repeat=»no-repeat» fade=»no» background_parallax=»none» enable_mobile=»no» parallax_speed=»0.3″ video_mp4=»» video_webm=»» video_ogv=»» video_url=»» video_aspect_ratio=»16:9″ video_loop=»yes» video_mute=»yes» video_preview_image=»» border_size=»» border_color=»» border_style=»solid» margin_top=»» margin_bottom=»» padding_top=»» padding_right=»» padding_bottom=»» padding_left=»»][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=»1_2″ layout=»1_2″ spacing=»» center_content=»no» hover_type=»none» link=»» min_height=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»» background_color=»» background_image=»» background_position=»left top» background_repeat=»no-repeat» border_size=»0″ border_color=»» border_style=»solid» border_position=»all» padding=»» dimension_margin=»» animation_type=»» animation_direction=»left» animation_speed=»0.3″ animation_offset=»» last=»no»][fusion_text]

Мной был проведён аудит информационных систем, который проявил следующее:

+ серверное оборудование работает с многочисленными сбоями и во многом исчерпало свой ресурс
+ критически важная информация не обеспечена резервными копиями
+ сотрудники подразделения ИТ:
не выполняли всех необходимых регламентных процедур
контролировались руководством только по принципу «конечного результата»
скрывали от руководства наличие многочисленных «подработок», где, в основном, и были заняты, в том числе «удалённо», т.е. дистанционно

По результату аудита был сформирован пакет предложений для руководства компании, который включал:

+ перечень срочных мер для исправления ситуации
+ программу развития ИТ инфраструктуры компании

[/fusion_text][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=»1_2″ layout=»1_2″ spacing=»» center_content=»no» hover_type=»none» link=»» min_height=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»» background_color=»» background_image=»» background_position=»left top» background_repeat=»no-repeat» border_size=»0″ border_color=»» border_style=»solid» border_position=»all» padding=»» dimension_margin=»» animation_type=»» animation_direction=»left» animation_speed=»0.3″ animation_offset=»» last=»no»][fusion_text]

Был проведён тренинг для руководящего состава компании, который включал:
+ особенности обеспечения условий для эффективной работы подразделения ИТ
+ навыки постановки и контроля выполнения задач для подразделения ИТ

Общие затраты компании на вышеперечисленное составили 20 тысяч рублей. Срок выполнения — около 5 рабочих дней.

[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

Project Details

Categories: